В начале нового бизнес-года и в преддверии III HR-Конгресса традиционно был проведен пресс-экспертинг. В ситуации быстрых перемен в обществе практикующие эксперты сферы HR, гериатрии, социологии, психологии, а также представитель ЮНФПА обсудили, работает ли «теория поколений» в наших условиях и какие современные приемы адаптации и вовлечения сотрудников сегодня актуальны.
Один из трендов управления персоналом - индивидуализация управления персоналом. Ольга ПАВЛОВА, бизнес-психолог Центра делового роста, руководитель оргкомитета III HR-Конгресса, подчеркнула: «Примерно 50 % опрошенных нами представителей компаний отмечают, что сталкиваются с конфликтом поколений. Хотя cмена поколений была всегда, сегодня разница слишком сильна из-за экономических и культурных перемен в нашем обществе. Задача грамотного HR – разобраться, где и как можно применять на практике теорию поколений, а где нужно оперировать другими подходами. В этом цель тематического HR-Конгресса».
Разные поколения требуют разных подходов в сфере удержания и мотивации сотрудников для профилактики снижения производительности и обеспечения преемственности знаний и ценностей. Например, поколению «Y» во всем мире свойственна ориентация на быстрое достижение результата, высокий уровень амбиций, что может проявляться в низком уровне заинтересованности в общем результате, потребности в конкретике и в нарушении установленных правил.
«Согласно опросу, проведенному исследовательским центром HeadHunter Беларусь, приоритеты людей при выборе рабочего место не всегда зависят от возраста, а скорее от различных экономических и социально-политических факторов. Так для всех поколений наиболее важным критерием при выборе работодателя является уровень заработной платы и интересная работа. Однако для поколения Y наиболее значимы такие критерии как: возможность развиваться и обучаться, и насыщенная корпоративная жизнь. В то же время, для поколения X более важным является репутация компании на рынке и комфортное рабочее место», - прокомментировала Светлана ШАПОРОВА, директор HeadHunter Беларусь, проект RABOTA.TUT.BY.
Что же делать для снижения разницы между ценностями поколений? Важный инструмент адаптации и воспитания в духе корпоративной культуры молодых специалистов – стажировки. «Вероятность оказаться без работы по специальности у молодых людей в три раза выше, чем у взрослых. Вовлечение молодых специалистов c помощью стажировок еще со студенческой скамьи позволит решить сразу две проблемы – занятости молодежи и обеспечении профессиональными кадрами организаций. И при правильном взаимодействии между организацией и студентом предприятия сразу после выпуска будут получать готовых специалистов, без необходимости переквалификации», - отметил Сергей ЛИСИЧЕНОК, специалист по программной деятельности ЮНФПА, рассказывая о проекте «Растим кадры».
Несмотря на заинтересованность в молодых сотрудниках, внимание обращается и на подходы к сотрудникам старших поколений. Сотрудники всех поколений могут быть востребованы. Сотрудников поколения Х ценят за их коммуникабельность и командный дух, а «беби-бумеров» за стремление к победе и тщательное выполнение работы.
Несомненно, что главное правило для всех сотрудников одно. Если ты хочешь удержаться на рабочем месте, зарабатывать больше в комфортных условиях, необходимо постоянно профессионально и личностно развиваться. В том числе – учиться коммуникациям с разными поколениями. Среди ценных сотрудников много и тех, кому за 50.
The press conference with the experts was organized by Argumenty i Fakty Press Centre through the kind offices of the Organizing Partner of the Third HR Congress - Centre for Business Development.
