"Компании, дружественные родителям (Parentsmart Companies)” в семинаре г-жи Тиины Бруно в Минске

17 Октябрь 2016

17 октября 2016 в г. Минске г-жа Тиина Бруно, эксперт Фонда ООН в области народонаселения (ЮНФПА), шведский консультант по менеджменту компаний, магистр международного бизнеса и управления, представила преимущества подхода "Компании, дружественные родителям (Parentsmart Companies)” для работодателя, сотрудника, семьи, государства и общества.

Практики, не дискриминирующие родителей на рабочем месте, помогают компаниям (частным и государственным/отдельному работодателю) оставаться устойчивыми и эффективными за счет сохранения талантов и развития у сотрудников-родителей дополнительных лидерских и менеджерских навыков, и способствуют развитию гендерного равенства в семье, на работе и в конечном итоге в обществе.

Уже на протяжении нескольких лет экономист, мать троих детей Тиина Бруно демонстрирует работодателям и сотрудникам, что между компетенциями, которые необходимы современным компаниям, и компетенциями, которые получают сотрудники дома, занимаясь детьми, существует прямая связь.

Работодатель, который применяет подход «Компания Parentsmart», создает условия, чтобы сотрудники могли сочетать работу и семью, и воспринимает это, как инвестицию в успех компании, а не вынужденную меру, продиктованную законодательством. Такие руководители привлекают и удерживают ценных сотрудников, сохраняя таким образом свои компании устойчивыми, а также позволяют женщинам не терять связь с работой и продвигаться по карьерной лестнице. Стимулируя выход отцов в декретный отпуск, «Компании Parentsmart» способствуют появлению на рабочих местах женщин-лидеров.

Тиина Бруно уверена, что модель сбалансированной семейно-трудовой жизни и расширения возможностей женщин, устоявшаяся на рабочем месте, может транслироваться на общество в целом и бросить вызов гендерным стереотипам и предубеждениям. 

Работа консультантом по развитию лидерского потенциала в современных шведских компаниях навела экономиста, мать троих детей, Тиину Бруно на мысль, что между компетенциями, которые необходимы современным компаниям, и компетенциями, которые получают сотрудники дома, занимаясь детьми, существует прямая связь. Многие умения и навыки, приобретаемые во время воспитания детей, по сути могут быть востребованы на рабочем месте.

Факты: Чтобы поощрить равное использование отпуска по уходу за ребенком обоими родителями, в2008 году была введена так называемая премия за гендерное равенство, которая означает, что родители, поровну разделившие между собой отпуск по уходу за ребенком, получают дополнительные выплаты. В Швеции родители, поровну разделившие дни отпуска между собой, дополнительно получают примерно половину месячной зарплаты в год.

Шведские папы уходят в отпуск по уходу за ребенком чаще любых других пап в мире. Шведская система позволяет брать полноценный оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком на определенный период времени. Пособие, выплачиваемое во время отпуска, составляет 80% от заработной платы родителя до ухода в отпуск вплоть до максимального уровня. Некоторые работодатели доплачивают оставшуюся сумму, чтобы пособие составляло 100% от зарплаты.

Компании, которые хотят стать Parentsmart поняли, что в будущем могут столкнуться с дефицитом компетентных сотрудников, если они не начнут создавать рабочие условия, позволяющие привлекать и удерживать таланты. Компании, которые хотят стать Parentsmart поняли:

- что в будущем могут столкнуться с дефицитом компетентных сотрудников, если они не начнут создавать рабочие условия, позволяющие привлекать и удерживать таланты;

- что они должны рассматривать будущих сотрудников как среди мужчин, так и среди женщин, и позволять женщинам сотрудникам сочетать работу и семью. Для этого им нужно популяризировать и практиковать отпуск по уходу за ребенком для отцов, чтобы те могли взять на себя больше родительских обязанностей, и мамы в результате выходили на работу (в Швеции также существует развитая система детских садов, чтобы оба родителя по окончанию отпуска по уходу за ребенком могли вернуться на работу).

Ролевые модели среди менеджеров компаний, их личные истории, примеры и цитаты - верный способ сформировать правильное восприятие родителей в компаниях и важности инвестирования в условия, позволяющие им достичь баланс между работой и семьей.

Факты: В Беларуси женщины, несмотря на высокий уровень образования, сконцентрированы зачастую в наиболее низкооплачиваемых сферах, или на более низких позициях. Недавно проведенное Белстатом при поддержке ЮНФПА и ЮНИСЕФ обследования домашних хозяйств «Использование суточного фонда времени населением Республики Беларусь» представило данные о распределении суточного фонда времени населения по направлениям его использования: затратах времени на выполнение различных видов деятельности в процессе трудовой занятости, участия в образовательных программах, выполнения домашних обязанностей, ухода за детьми и их воспитания, во время досуга.

Вот лишь некоторые данные - приготовлением пищи занимаются 90 % женщин и 44% мужчин, 83 % женщин и 31 % мужчин моют посуду, 82 % женщин и 44 % мужчин убирают свое жилье. На ведение домашнего хозяйства и уход за детьми в среднем за день недели женщины затрачивают в 2 раза больше времени, чем мужчины. Естественно, это не может не отразиться на вовлеченности женщин в профессиональную деятельность, возможности самообразования, саморазвития. Как только мужчины начнут на равных с женщинами заниматься домашним хозяйством и воспитанием детей, уходить в декретный отпуск, у женщин появится больше времени на свою профессиональную самореализацию, а у компаний будет меньше предрассудков при найме на работу молодых девушек репродуктивного возраста.

 “Быть Parentsmart компанией – значит быть будущим, поощрять время и общение с детьми, нашими будущими клиентами и сотрудниками”.